挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房
最近這一款【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)真的大推啊！
相關推薦體驗文也不少，而且牌子也夠大，用起來其實很安心。
找東西就是這樣，多找多比較就對了！~~~
【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)這個cp值真的無庸置疑，網路上的開箱體驗文很多，代表真的值得入手～~
這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅
1. 閱讀標籤成分
2. 選擇適合你皮膚的保養品
3. 金錢不代表一切
4. 一次只測試一種保養品
5. 追蹤妳的成效
6. 多多參考別人的意見
大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧
我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推
而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是
而這個【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊！
最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!
下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
趕快來加入美體主張粉絲團吧！
品牌名稱
香味
- 其他
品牌定位
- 開架
包裝組合
- 多入組
功效
- 美白
- 亮白
- 提亮膚色
商品規格
- 商品組合：嬌生 美體主張煥采透白乳液(400ml)*2
保存期限：24個月
非常推薦【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)給大家
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
↓↓↓找不到喜歡的款式嗎?下方有本月最新款式讓你選喔↓↓↓
標籤註解：
PTT鄉民【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)限量,團購,限時,週年慶,禮物,優惠,【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)特價,開箱,比價,活動,好評,推薦
01網友【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)哪裡便宜,採購,優缺點,試用【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入),好用,CP值,經驗,好康,集購,下殺,免比價,去哪買？,
名人推薦【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入)介紹,部落客,排行,【嬌生】美體主張煥采透白乳液(400ml)(2入),體驗,精選,限定,折扣,折價卷,dcard推薦,直播主推薦,網紅推薦熱賣款
熱點新知搶先報
前言：中國移動總部管理模式已經非改不可，這是深化改革管理、提升生產力、構建高效協同組織運營體系的關鍵所在，管戰建三位一體；如果總部管理嚴重變形，那麼執行效果可想而知。因此，筆者認為，集團總部的管理模式改革已經提到日程！ ... 01 2020年工作會議上，楊傑董事會對總部工作方式如此定義： 按照「戰略指引+運營管控」型總部職能定位，精簡審批事項，優化工作流程，改進文風會風。這句話的意思可以繼續細分： 1） 戰略指引：集團必須負擔起戰略制定規劃部署的職責。 2） 運營管控：運、營、管、控，這是四個不同的內容，即運的是生產關係，營的是生產資料，管的是管理制度，控是防風險、控風險。 但是現在集團總部工作方式是什麼樣子呢？ 1） 細緻的不能再細緻； 2） PPT材料、匯報會議多的不能再多； 3） 戰略，卻沒有！ 4） KPI考核指標一堆！ 5） 主要工作就是向省公司要數據、匯總數據、做PPT。 6） 領導說什麼，趕快要求下去，當做聖旨。 ……. 02 筆者給四類單位給排個序： 1） 地市公司最強，其中最強的是縣公司。 2） 省公司其次。 3） 集團總部較弱； 4） 部分專業公司最弱（少數專業公司也是比較強的，就不點名了）。 在整個中國移動集團的體系內，能力和執行力最強的是地市公司，這是最能打仗的單位，但是也是最苦逼的單位，一邊忙打仗，一邊還得匯報再匯報，集團公司和省公司天天要數據、月月要材料，那個忙啊。 而集團公司總部，在筆者看來，是很弱的，主要總結為： 1） 戰略規劃、設計和部署能力太弱，或者說基本沒有。 2） 管理模式太落後。 3） 沒有強大的IT信息支撐系統，沒有強大支撐決策機制。 4） 深受「集中化」的毒害，我們說雲計算時代，集中管控+分布處理，這是最簡單的模式，我們光有集中管控，但是沒有分布處理了。 5） 集團總部主要是調度、管控模式，但是能力、活力和合力必須需要省市公司提供，但是我們很多政策反而限制省市公司的能力、活力和合力。 6） 思維僵化，唯領導是從；制度僵化，無領導發話不推動部署。 ……. 03 對於中國移動這麼超大型的國有企業，總部職能和管理模式必須高效。 那麼，總部工作方式需要什麼模式呢？ 1） 最核心的職能是戰略規劃、指導和部署，按照管、戰、建的模式，集中力量做大事，如雲計算、如智慧城市。這是集團最為重要的職責。 2） 其次，就是根據戰略不斷優化生產關係，就是運營管理。按照楊傑董事長在2020年工作會議上所提出的索羅模型，我們就是根據目前的資金、勞動力、數據進行深化改革、解放生產力。 3） 再者，就是合理有效的管控，合理有效指的是戰略性管控，而不是事務型管控，注意管理力度。我們現在的粒度太細。一個省公司，如浙江、廣東、河南這樣的大省，你們管那麼細，你們就那麼厲害，那麼就了解實際情況，坐在辦公室冥想一陣就能制定出合理有效的考核指標來！別胡扯了。 4） 最後，就是根據戰略部署，調度和調配資源，集中力量幹大事。我們說，中國移動目前最核心的問題就是沒有產品，沒有可運營的產品。雲、數字內容、智能家庭等等，各省公司急需的產品，是否可以強化力量協助專業公司儘快提供。 因此，楊傑董事長及集團領導提出的戰略指引+運營管控，筆者認為還是非常切合實際的，也是對「管理集中化」的深刻反思。 最後多說一句：這都什麼時代了，還管理集中化，真要命了。現在是雲化的時候，是能力集中力，而不是物理集中化，而分布能力+統一調度的時代，因此，我們需要的是能力、活力和合力，而不是管理集中化的石化！ 04 在戰略規劃和部署上，集團要加強、再加強！ 我們不是說，雲化時代，大家就可以隨便幹了，各省就可以各自為戰了。恰恰相反，在戰略層面，集團必須加強、再加強！ 因此，2020年工作會議上集團提出5個核心能力，其中戰略執行能力就是其中之一，其要求是各省公司、專業公司必須圍繞集團戰略幹大事、統一力量做大局。 但是，目前在戰略上存在如下問題： 1） B端：雲改，什麼時候集團（雲能力中心）推出高效、穩定、高性能的產品體系啊。我們等的花都謝了。蘇研的同志說，讓子彈再飛一會，那就都飛一會吧，政企事業一盤大棋就等著你的子彈落地呢。 2） H端：智慧家庭運營中心力量還是太弱，必須強化入口、內容、生態體系。 3） C端：移動網際網路這塊，連接+權益+應用，筆者認為還是弱些，5G時代馬上就要來了，我們的入口和內容上必須強行推進，否則還是流量、流量。這塊戰略必須補上，再不確定，估計又沒戲了。 4） B端：大數據，我就不知道我們中國移動咋啦，這次疫情給了我們巨大的機會窗口，再不利用，估計又後悔不及啊。 5） B端：網絡教育、雲教育，這次疫情我們看到教育的大轉型，但是中國移動的政企教育處在幹什麼？一群無X之輩！ 6） B端：區塊鏈和智慧城市、城市大腦，國家治理體系和治理能力現代化的核心基礎和核心層次，希望雄研能夠有所作為，儘快推出核心產品出來。 7） C端：新型渠道，我們的渠道四分五裂，沒有統一的電商平臺，還是依靠掃街、樓村這樣的線下模式，就缺少刷牆了。集團必須集中力量把線上、現代化的符合新趨勢的渠道體系儘快整合出來。 05 但是，在具體管控上，必須給省公司下放權利。 我們說，一個廣東省等於一個俄羅斯的GDP，一個浙江省相當於一個法國差不多的GDP，如果我們還細無巨細的管理，那麼就死翹翹了。 因此，集團在運營管控上必須進一步簡化流程、下放權力，例如： 1） 必須定義集團產品和省公司產品，省公司產品允許省公司自己找合作夥伴、確定合作模式，優化合作程序。 2） 核心產品，必須區分集團運營管理和省公司運營模式二級體系，大省可以自己設置自己的產品運營和模式。 3） 減少各種細化、不必要的KPI，少就是多，這是老子的核心思想，集團總部的各位同學們你們累不累啊，那麼多指標有意思嗎！只要抓住核心KPI，少數KPI就夠了。筆者認為，減少50%KPI一點都不為過。 ….. 但是，對於專業公司，必須強化專業公司進行戰略部署和戰略要求： 1） 嚴格規定專業公司的戰略方向； 2） 必須戰略規劃專業公司的產品體系和核心產品。 3） 各專業公司之間不得相互爭搶資源和項目。 4） 每個專業公司的核心產品必須具有明確的時間計劃表、資源配置表。 5） 非主營產品的專業公司必須儘快把這些產品線砍掉，各專業公司之間相互調配資源，使得專業公司的戰略方向專業化、核心產品重大化。 ….. 因此，我們說，一方面需要給省公司放權，另一方面必須強化專業公司的戰略執行能力以及組織運營體系優化。 現在的問題：區域公司是主戰部隊，要放權；專業公司是主建部隊，但是沒有核心產品出來，你讓區域公司幹什麼？我們必須區分現階段的主要矛盾是什麼。 06 最後，筆者再總結一下，現階段集團公司的三大核心矛盾： 1） 生產關係和生產力的矛盾。即需要構建高效協同的組織運營體系。 2） 區域公司的需求端到頂，主戰部隊的供給側嚴重不靈。 3） 沒有可運營的產品，我們只能掃街、樓村、刷牆！ 編者寫在後面的話 對於付老師文中所述——「中國移動總部在戰略規劃、設計和部署能力太弱，或者說基本沒有」這一點我是存有質疑的。我認為這些年來中國移動雖然錯過了一些機會，但這跟整體行業發展以及管控要求有關，總體而言，中國移動的在戰略管理上，還算是「踩在了行業發展的浪尖上」——從2001年至2005年，中國移動「從零開始、快速增長」，實現了服務、業務「雙領先」；從2006年至2010年，把握住移動通信市場爆髮式增長機遇，建立起規模優勢；從2010年至2015年，提前布局移動連接從語音向數據轉變的趨勢，率先建成全球最大4G網絡，奠定新優勢；從2015年至2020年，全力實施「大連接」戰略，為萬物互聯做好準備。 知易行難，要管理好一頭大象不是一件簡單的事情，很多問題大家都知道它的存在，但真正要去改變它卻不是一件簡單的事情。改革從來不是一件簡單的事情，這才有了朱總理那句感人肺腑的誓言——「不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將勇往直前，義無反顧，鞠躬盡瘁，死而後已」。但無論如何，我認為中國移動還是應該感謝付老師的直言不諱。 本文作者：付長冬。悲了傷的白犀牛編者按。
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
WWW456TTVVV45TYGQ
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/L2nP5Ja.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4936799&mdiv=SALE&frontCode=1100900288&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
【網紅推薦好物】【好用嗎？聽聽專家怎麼說】【Linepay享7％優惠】
【刷中信信用卡享優惠】 【百貨公司也不到這個好物】 【ANDZEN】七彩暖黃燈控定時超音波負離子水氧機AZ-2500(來自澳洲進口精油x3瓶)【這款試用心得跟你分享】 【Dcard新手提問好用嗎】 【STEIFF】二件式 長袖上衣衫+點點包腳褲(套裝)【這產品好多人推薦】 【momo商城特惠商品】 【innisfree】漢拏山柑橘C亮白精華 30ml【momo富邦卡刷卡現金回饋最多】 【富邦卡現金回饋5％】 【NAVALLIHILL 娜法莉】妝前校色防曬隔離乳SPF50★★★保濕型膚色(40ml)【Dcard最多人推薦產品】 【產品開箱文熱騰騰登場】 【Melvita 蜜葳特】王者玫瑰保濕組(set)
留言列表
